在网络界打拼多年，认识了众多需要的客户，也认识了很多东莞网站制作的同行老板们，他们有初中毕业的销售英精们，也有名牌大学毕业的程序员或网站设计师，也见证了他们的起起落落，有的从小公司做到了新三板上市，也有几年时间公司都消失了，老板也转行了。

可以这样说，网络创业时代的最高点已经过去了，面临的是新一轮的洗牌，从前几年只要有百度开个帐号就可以推广接单的时代，到现在几十个网站关键词排名首页也接不到电话的情况，确实网络的虚拟产品已到了一定的饱和状态。

前几天，去了一个老朋友的网络公司，从之前有十几个技术人员相比，现在只有几个，公司的所有技术都外包，慢慢转型做一间销售型的网络公司，也给自己有了一定的启发，以目前的行情来说，如果单单靠网络来单，养着几十号技术人员，确实公司的开销不起。

那么问题来了，网络公司应该侧重技术还是销售呢？很多人都会说最好可以找到一个结合点，让两者平衡起来，但这确实很多，网络本身就是入门相对不是很高的技术，随着一年年技术人才的毕业，加个现在网站开源代码的成熟，普通的建站已是很多人动动手就可以实现了，当然，涉及到网站二次开发的功能，还是需要的，所以说一家规模并不大的网络公司，是很难集美工、普通程序员、高级程序员为一体，所以一些全面的人才是他们最需要的！

那么应该侧重网络技术还是销售呢？笔者认为是需要老板们有一个定义，也要根据公司现在的人员架构来决定，例如，公司普遍是业务精英，而技术水平相对偏低，那完全可以打造一支销售精英团队，公司可以侧重的养上几个技术人员，遇到技术难度大的则可以外包，这样就可以做到主次分明，既节约成本，又可以提高效率。

而如果是偏向技术型的，则除了自己开单，也需要整合那个销售型的网站建设公司，这样自己的业务饱和之余，也让公司的技术人员有单可以做！