东莞网站优化团队由多元化的人组成，他们都在多种途径中提供技能。每个人都有不同的角色，与其他人合作，朝着共同的目标努力。网络团队的目标通常是弥合创新和新数字产品与不熟悉的受众之间的差距。在提供任何产品或数字服务之前，网络团队必须进行编辑并检查质量。
虽然数字，网络内容仍然由人们维护。随着技术的快速发展，有必要建立一支精通且知识渊博的团队。不幸的是，所需技能与实际完成技能之间存在差距。这意味着可能需要多个团队成员来解决问题。在一个以上的角色中使用成员也可能会导致一个行动的信誉或试图跟踪谁做了什么的复杂性。但是，通过明确指导哪些职责分配给哪个角色，可以避免混淆，并且可以继续提高工作效率。
团队成员可以专注于成为他们责任范围内的最佳人选，而不是尝试从事项目的其他方面。了解每个角色需要什么意味着团队成员可以接受有关其职位细节的培训，而不仅仅是获得一般知识。鉴于某些角色需要具体的功能，相关的职责可以带来长期的安全性。新的团队成员可能意味着不仅会破坏项目的某个特定部分，还会影响整个团队。
通过逐个探索和理解网络团队的角色，可以利用和发展优势和劣势。
网络团队
在提到网络团队时，这是为了创建基于数字的内容而聚集在一起的工作人员的集合。在该团队中，可以有许多角色。数量是多种多样的，实际上可能会根据给予团队的任务而改变。在公司中，网络团队是负责处理所有数字资料的子部门，因为它与公司的目标和业务直接相关。这意味着他们有责任拥有成为一个功能齐全且可能独立的单位所需的合适工具，技术人员，法规和技术。
对于一些网络团队，他们还负责以尽可能最有效的方式划分预算，同时考虑人员和必要技术的成本。Web团队还必须验证他们的文档是否有序并且可以跟踪他们的工作。通过组合团队成员，可以实现目标并完成项目。应该让团队成员知道他们将对完成或报告负责。这不仅仅是为了提高生产力。具有明确定义的参数还限制了团队成员超出其边界并处理其同事任务的机会。
需要这些界限才能保持团队士气高涨和专业。虽然他们的工作非常紧密，但队友们仍然有可能感觉自己的角色被侵犯了。然而，有时候，为了更大的图景，这些边界必须模糊不清。例如，根据预算限额，队友可能不得不与另一个人分担负担或承担负担，直到雇用另一个人为止。
这实际上相当普遍，因此，大多数网络团队将承担与每个不同职位相关的一般职责。这可能导致角色转变，但团队应该建立在个人基础技能的基础上。图形设计师可以负责处理客户反馈，但应该精通设计工作，而这些工作构成了该职位的主要责任。
首席设计师
对于Web团队而言，首席设计师是能够执行各种设计角色并且不受工具或媒体限制的人。成为网络首席设计师所涉及的学科包括UI / UX开发，视觉和图形设计，交互式设计和信息结构。虽然它们具有不同的方法并且用于不同的目的，但这些组仍然属于设计范畴。首席设计师与网络管理员（和其他团队成员）合作，提供支持和材料，以满足经理的目标。设计师必须注意的一件事是尝试同时使用所有数字设计元素。
随着新技术和趋势在数字领域迅速发生，设计师很可能想要创造反映他们现代和现代能力的东西。不幸的是，这可能导致杂乱且过度设计的网站不是用户友好的，因此缺乏功能。作为一名专业的首席设计师意味着能够创建结合了团队的一些最佳方面的材料。像编辑一样具有选择性的元素，但也像开发人员一样灵活。这是多才多艺的网络团队成员的另一个例子。但专业化也意味着首席设计师可能需要寻找助理设计师或使用具有类似技能的队友。
首席开发人员
虽然它比其他团队成员的位置更高，但首席开发人员仍然必须向更高级别的人（通常是网络管理负责人）报告，同时仍然领导排名较低的开发人员和技术人员。这个角色是多种多样的，因为它需要什么以及在开发人员的指导下必须生成什么。主要开发人员的主要功能之一是设置将编写所有编码的标准。他们必须了解所需的分析，并了解数字基础设施，网页设计和用户参与等核心数字开发原则。
此用户的用户参与度与社交媒体团队成员的用户参与度不同。此角色更多地在幕后并管理用户可以访问的工具和服务，而不是直接与客户互动。作为首席开发人员，还必须了解网络发展趋势。了解如何应用新技术既可以创新，又可以获得很好的效果。
助理开发人员
助理开发人员在首席开发人员的指导下工作，是帮助项目完成的关键人物。虽然看起来很具体，但这个标题实际上仍然相当含糊。Web开发人员通常是为我们在线看到的数字内容编写代码的人。这可以是从文章到游戏到实际网站登陆页面的任何内容。关键是开发人员必须具备多才多艺的技能。助理开发人员将拥有来自各种开发人员子类的一些技能。这些将包括图形设计，前端和后端开发，还能够以各种计算机语言从HTML编写到JSP。
助理设计师必须知道多种脚本语言，特别是那些他们的首席开发人员所知道的语言。这使协作更容易，也有助于加快项目进度。根据项目或站点的规模，可能需要多个助理开发人员才能同时处理多个区域。相反，如果它是一个规模较小的项目，则可能存在较少的独立助理开发人员职位。在这些情况下，其他角色会选择设计师的一些目标。
网络管理员
可以将Web管理员视为Web团队的总经理以及更多企业角色之前的最后联系人。他们监督网络团队中的所有其他部门，因此，他们将掌握如何处理大多数部门的一般知识。这个职位可能会有所不同（例如Web产品经理或网站管理员），但目的仍然是相同的：确保网络内容的高质量内容和功能，并领导成功的网络团队。
网络管理员负责团队之间的职责分配，因此根据团队的工作方式承担很大的责任。大多数Web管理员的目标之一是确保每天所有Web组件（站点，客户服务选项，支付接受等）都在最基本的可接受级别上运行。与其他行业的管理人员一样，他们的目标是获得有关反馈，增加的货币利润和成本降低以及员工绩效的积极成果。
内容制作人
无论在线消费什么媒体，都必须有人来创建它。有人必须撰写文章或领导播客。这些人是内容制作者或创作者。此外，在创建数字内容的基本方面，他们必须确保它是：吸引观众，高质量和一致的发布时间表和主题。关于主题，内容制作者在他们的作品中探索不同的主题或主题并不罕见，但如果他们在整个材料中携带共同的话题，通常会更成功。
内容制作者还必须设计并执行策略，以充分利用其首选插座。例如，在Instagram上共享图片需要使用最合适和最受欢迎的主题标签才能获得最大曝光率。作为内容制作者还有一个外部组件。它们不需要是Web团队使用的所有内容的创建者。他们的目标更倾向于分享材料而不是实际的创作行为。
为此，他们必须能够研究和外包某些主题。这意味着要了解趋势，发展故事，在线和离线上升名人，并遵守合同和保密协议的必要法律程序。外包时，他们也可以作为编辑，因为他们帮助外部方开发内容。但是，为了进一步验证，在内容制作者之上至少有一个位置在发布内容之前进一步验证内容。
资深编辑
在制作内容时，质量控制是必要的步骤。与视觉和文学艺术一样，有时创作者可能过于接近工作而无法发现任何错误。在创作者心中可能还会有一些混乱或不好的措辞。为了确保内容适合市场并为公众做好准备，需要编辑。但是，高级编辑所做的不仅仅是校对或事实检查已建立的工作。他们还能够协助开发新内容。
直接向网站管理员报告意味着至少还有一组可以检查质量的眼睛。编辑必须确保内容能够以清晰的方式为自己说话。他们需要监控数字内容的发展方式，并了解如何进行积极的更正。这些更正不一定完全是个人的，而是更多地满足在线受众的需求。准确性是这一角色的主要组成部分，它们必须具有多种形式的良好沟通水平。
社交媒体和公共关系协调员
在这个时代，社交媒体在公司与客户互动方面发挥着重要作用。在餐馆里留下评论卡的日子已经发展成几乎可以直接与业主联系。对于小型企业，实际上可以使用社交媒体与当地受众建立联系。社交网络可能是建立或损害品牌发展的重要一步。网络团队中的社交媒体协调员需要具有协作态度，以便最好地利用团队的其他功能来帮助在用户和网站之间建立清晰的联系。
应该指出的是，虽然这是网络团队的总体目标，但对于社交媒体协调员来说，它更加集中。用户界面设计人员使用研究和原型反馈来开发团队提供的产品。但是，社交媒体协调员将使用来自非测试组用户的实际反馈。想要引用不良或良好体验的用户的随意交互将由社交媒体协调器处理。在某种程度上，这些公共关系经理就像服务员一样会向顾客抱怨顾客或赞美厨师。
在直接客户或客户互动之外，社交媒体协调员必须保持警惕，以监控整个品牌的声誉。他们需要了解公众对网络团队正在开发的项目的感受，并且必须知道如何管理糟糕的宣传。如今，当一条推文可以让公司花费数百万美元的真钱时，社交媒体协调员必须能够分散任何负面情况并帮助找到解决方案。这是Web团队中以人为本的角色之一。
电子营销协调员
营销是许多企业的异常功能。它是管理潜在客户如何引入产品和服务的必要部门。作为网络团队的一部分，数字（或电子营销）协调员翻译以前建立的网络营销内容（印刷或视频广告）。这个角色也可能涉及大量的研究和开发。由于这是一个管理角色，协调员还可以在工作人员之间分配责任。
结论
拥有一支强大的团队就像拥有一台运行良好的机器。当所有零件处于最佳工作状态时，强大和成功的可能性就越来越接近。拥有一个Web团队就像拥有一个扩展的团队项目。虽然最终结果可能不同，但总体目标仍然相同;能够作为一个团队发挥作用。对于团队驱动的结果和成功，这是一个不变的因素。即使添加新成员或高级成员转移到其他公司，仍然需要有一套强有力的指导方针来规定成员过去做什么以及对他们的期望是什么。
像大多数其他生活领域一样，在不知道你能做什么或不能做什么的情况下陷入新的境地可能会非常紧张。将某些团队角色视为不重要可能是有害的。团队成员也必须得到他们对团队贡献的正确认可。仅仅因为他们可能在一个项目的幕后工作，并不排除他们成为重要的成员和秘密庆祝。
随着网络团队和其他数字化工作者成为更受专业认可的领域，分析师，开发人员和设计师将获得更多贡献。了解如何处理团队的不同职责可能是一种资产，但团队成员也应该在其指定的位置接受培训和能力，因为这将对整个团队的成功更有利。
